We optimize your analysis capability in 6 simple steps:

Business Requirements Analysis

The first aspect in establishing a data warehouse, and the reason to practically have a BI initiative in the first place, is the analysis of business requirements for analytics capabilities. The first challenge is in the prioritization of the strategic analytical requirements, which usually provides the highest return on investment over operational reporting requirements, typically providing a lower ROI. Key factors to consider that impact the overall effort and scope of the project include: assessing organizational readiness, effective communication of upcoming changes to all affected, managing scope of users changing their own initial requirements and breaking apart the project into manageable phases with easily attainable milestones.

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Évaluation des besoins en intelligence d'affaires

Data Warehouse Design

Mapping key business requirements to benefits achieved by BI is where key metrics to be improved upon need to be determined. Beneficial changes to KPIs such as increased revenue, improved profit margins and reduced costs need to be considered in the data infrastructure requirements. A risk mitigation strategy should be built into the overall equation.

Business value can be achieved by addressing those high value, high priority BI requirements and translating them into a sound data design and/or model.

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Conception de la solution d'entreposage des données

Data Warehouse Build

A proven and sound data warehouse development methodology combined with a collaborative approach with the goal of giving ownership of the BI application to the business people has proven to be most successful. By building a more self-service oriented data architecture, the user community becomes incrementally empowered and productivity rises.

Implementing the back-end ETL process is usually done using an ETL tool such as SQL Server Integration Services (SSIS). Depending on the condition of your source files (integrity, location, history), the complexity of the required transformations and the functional limitations of the ETL tool, you may have to write some custom code to enrich the ETL tool functionality.

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Planification du projet d'intelligence d'affaires

BI Architecture and Modeling

Standard procedures, guidelines, and conventions must be in place during the BI modeling phase. Establishing modeling policies is crucial for the DW and BI components and the relationships among them to function properly. The BI model gives way to the business applications which are the business processes that access data from the data warehouse through reports, ad-hoc queries, business dashboards, and so on. The latter allow business execs to act on the information to effect change in the company.

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Implantation de la solution d'entreposage des données

Project Planning

Ongoing management of the interdependent components of the BI initiative should overlap all phases of the data warehouse project to derive the highest business value. Often, companies are internally working on multiple projects in parallel, making it a challenge to manage the DW/BI project while respecting timelines, milestones, and realigning requirements with changing business needs. Until you know what the data warehouse effort will be, you cannot create a project plan and commit to any deadline.

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Modélisation et architecture de la solution d'intelligence d'affaires

Post-Implementation

After the new DW/BI project is implemented in production, the project team performs a post-implementation review. Lessons are learned from every project and there is usually opportunity to streamline the development approach by practicing more process re-use, avoiding redundant tasks, improving communication, improving estimation methods, identifying gaps in infrastructure, and defining critical success factors for the next project.

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Évaluation post-implantation

Ready to maximize the use of your data?

SAP B1 QuickStart Solution

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Insights & News

Travailler avec NewIntelligence en tant que partenaire d'IBM Cognos a été une expérience formidable. Ils sont extrêmement compétents et leur service à la clientèle est exceptionnel. La phase de mise en œuvre s'est très bien déroulée et ils sont depuis restés disponibles, nous contactant même régulièrement pour voir comment nous nous en sortons avec l'outil. Ils ont continué à nous soutenir patiemment et à nous aider à évoluer au sein de l'outil Cognos. Nous recommandons fortement la solution NI SAP B1 « QuickStart » pour rapports et tableaux de bord et NewIntelligence en tant que partenaire Cognos pour toute entreprise SAP B1 ayant besoin d'outils de reporting et d'analyse améliorés.
Carole Lamarche
Directrice financière
NewIntelligence nous a écoutés et réalisée une solution évolutive qui répond à nos besoins avec la possibilité de facilement ajouter d'utilisateurs et de fonctionnalités au fur et à mesure que nous croissons. Nous avons une bonne collaboration dont NewIntelligence nous aidera à relever ces défis et à responsabiliser l'équipe d'Arani pour avoir accès à des informations cohérentes.
Dennis Daoust
VP d'opérations & chaîne logistique, Arani
Après la formation IBM Cognos, l'utilisateur principal était très content des séances. Le formateur connaissait bien la solution et le format de formation permettait la flexibilité pour les questions réelles ... ils ont même utilisé nos données existantes pour démontrer la fonctionnalité !! Donc, en général, c'était très professionnel et très apprécié.
Nathalie Legault
Chef, Bureau de projets TI, Domtar
J’aimerais prendre ces quelques lignes afin de remercier l’équipe de NewIntelligence  pour l’ensemble du mandat d’implantation de la solution Cognos.  Les promesses ont été rencontrées à 110%.  À la suite de la formation de la semaine dernière, l’enthousiasme est à son comble et nos gens ont hâte d’en faire l’usage sur une base quotidienne.  Un gros merci à vous tous !
Pierre Allard
V-P Finances, Confiseries RĂ©gal Inc.
Le logiciel Cognos nous a permis à accroître nos capacités de notre système de rapports opérationnel existant. Il nous a accordé la capacité de créer notre propre intelligence à la fois au sein de notre siège sociale et succursales. La rentabilisation a été immédiate, ce qui nous a permis à découvrir des opportunités d’amélioration dans nos activités. NewIntelligence a mis beaucoup d'efforts de bien maitriser les nuances de nos opérations et de nous bâtir l’application en transformant nos données brutes à des connaissances pertinentes. NewIntelligence continue à nous fournir le support pendant la croissance de nos activités BI, d’une façon proactive et en temps opportun.
Jason Hollingsworth
Directeur des systèmes d'information, Services de transport FLS Inc.

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