Nous optimisons vos capacités d'analyse en 6 étapes simples:

Évaluation des besoins d'affaires

Le premier défi réside dans la hiérarchisation optimale des besoins d’analyse stratégique, ce qui se traduit habituellement par une atteinte plus efficace des exigences opérationnelles en matière de rapport, fournissant ainsi un meilleur retour sur investissement au projet. Les principaux facteurs dont il faut tenir compte comprennent l’évaluation de la préparation organisationnelle, la communication efficace des changements à venir, la gestion de la portée des utilisateurs modifiant leurs propres exigences initiales et la division du projet en étapes facilement gérables.

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Conception de la solution d'entreposage des données

Le premier aspect d’une conception de base de données comprend le schéma de conception, qui est un modèle de données physiques montrant des tableaux, des colonnes, des clés primaires et étrangères et des indices. Il s’agit d’un schéma en étoile, d’un schéma en flocon de neige, ou d’un schéma relationnel / non multidimensionnel.

Le deuxième aspect est le document de conception physique, qui décrit le placement des ensembles de données, le placement des index, etc.

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Planification du projet

La gestion continue des composants interdépendants de l’initiative de BI devrait chevaucher toutes les étapes du projet d’entrepôt de données pour obtenir la valeur organisationnelle optimale. Par contre, il est impossible de créer un plan de projet et d’établir des échéanciers à moins de connaître les efforts nécessaires pour la création d’un entrepôt de données.

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Implantation de la solution d'entreposage des données

Nous créons une architecture de données plus axée sur le libre-service, ce qui rend la communauté des utilisateurs de plus en plus autonome et ainsi, la productivité augmente.

La mise en œuvre du processus ETL dorsal se fait habituellement à l’aide d’un outil ETL tel que SQL Server Integration Services (SSIS). Selon l’état de vos fichiers sources (intégrité, emplacement, historique), la complexité des transformations requises et les limitations fonctionnelles de l’outil ETL, il serait peut-être nécessaire d’écrire du code sur mesure pour enrichir la fonctionnalité de l’outil ETL.

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Modélisation et architecture de la solution d'intelligence d'affaires

La mise en place de procédures, lignes directrices et conventions standard est de rigueur pendant l’étape de modélisation du BI. L’établissement de politiques de modélisation est essentiel pour que les composants de DW et de BI et les relations entre eux fonctionnent bien. Le modèle de BI cède la place aux applications opérationnelles qui sont les procédés qui accèdent aux données de l’entrepôt au moyen de rapports, de requêtes ad hoc, de tableaux de bord d’activités, etc. Ces derniers permettent aux cadres supérieurs d’agir en se fondant sur l’information pour apporter des changements dans l’entreprise.

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Évaluation post-implantation

Une fois le nouveau projet DW/BI mis en œuvre en production, l’équipe du projet effectue une évaluation après mise en œuvre. Des leçons sont tirées de chaque projet et généralement il est possible de rationaliser l’approche de développement en pratiquant une plus grande réutilisation des procédés, en évitant les tâches redondantes, en améliorant la communication et les méthodes d’estimation, en relevant les lacunes dans l’infrastructure et en définissant les facteurs essentiels à la réussite des prochains projets.

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Idées & Nouvelles d'industrie

NewIntelligence nous a écoutés et réalisée une solution évolutive qui répond à nos besoins avec la possibilité de facilement ajouter d'utilisateurs et de fonctionnalités au fur et à mesure que nous croissons. Nous avons une bonne collaboration dont NewIntelligence nous aidera à relever ces défis et à responsabiliser l'équipe d'Arani pour avoir accès à des informations cohérentes.
Dennis Daoust
VP d'opérations & chaîne logistique, Arani
Pour une entreprise pan Canadienne comme la nôtre, l’information procure un avantage concurrentiel important et nous l’avons compris depuis longtemps.  Nos clients, nos fournisseurs et nos partenaires sont de plus en plus exigeants dans leurs demandes d’informations et leurs décisions stratégiques dépendent souvent de nos chiffres. Ainsi la grande richesse de nos informations est stratégique et nous sommes sans cesse à la recherche d’outils performants nous permettant de les exploiter facilement. Depuis le début de notre partenariat avec NewIntelligence, nous avons restructuré nos cubes, fait de nombreuses formations et dernièrement une importante migration. Nous sommes bien heureux de notre version IBM Cognos 10. Nos utilisateurs adorent les nouveaux outils Workspace et pour rien au monde ils ne retourneraient à l’ancienne version. Les experts de NewIntelligence ont bien compris nos défis et nous ont très bien guidés dans notre projet. Bref, pour nous c’est un beau succès.
Jean Longpré
Vice-Président TI, CDMV Inc.
Après la formation IBM Cognos, l'utilisateur principal était très content des séances. Le formateur connaissait bien la solution et le format de formation permettait la flexibilité pour les questions réelles ... ils ont même utilisé nos données existantes pour démontrer la fonctionnalité !! Donc, en général, c'était très professionnel et très apprécié.
Nathalie Legault
Chef, Bureau de projets TI, Domtar
J’aimerais prendre ces quelques lignes afin de remercier l’équipe de NewIntelligence  pour l’ensemble du mandat d’implantation de la solution Cognos.  Les promesses ont été rencontrées à 110%.  À la suite de la formation de la semaine dernière, l’enthousiasme est à son comble et nos gens ont hâte d’en faire l’usage sur une base quotidienne.  Un gros merci à vous tous !
Pierre Allard
V-P Finances, Confiseries Régal Inc.
Le logiciel Cognos nous a permis à accroître nos capacités de notre système de rapports opérationnel existant. Il nous a accordé la capacité de créer notre propre intelligence à la fois au sein de notre siège sociale et succursales. La rentabilisation a été immédiate, ce qui nous a permis à découvrir des opportunités d’amélioration dans nos activités. NewIntelligence a mis beaucoup d'efforts de bien maitriser les nuances de nos opérations et de nous bâtir l’application en transformant nos données brutes à des connaissances pertinentes. NewIntelligence continue à nous fournir le support pendant la croissance de nos activités BI, d’une façon proactive et en temps opportun.
Jason Hollingsworth
Directeur des systèmes d'information, Services de transport FLS Inc.

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