L’acquisition de Cognos par IBM en janvier 2008 a \u00e9t\u00e9 un moment d\u00e9terminant pour les deux entreprises. Cognos, qui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 l’une des plus grandes entreprises de logiciels au Canada, est devenue l’une des plus importantes acquisitions d’IBM \u00e0 l’\u00e9poque. Avec un prix stup\u00e9fiant de 4,9\u00a0milliards de dollars, l’acquisition a marqu\u00e9 l’engagement d’IBM \u00e0 \u00e9tendre sa pr\u00e9sence dans le domaine de l’analyse des donn\u00e9es.<\/p>\n
\nLa r\u00e9cession frappe<\/strong><\/h2>\nAlors qu’IBM annon\u00e7ait l’acquisition de Cognos, la pression financi\u00e8re cons\u00e9cutive \u00e0 la r\u00e9cession s’est abattue sur l’entreprise pour laquelle Corey travaillait et, bien que tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 par son ancien employeur, Corey s’est soudainement retrouv\u00e9 sans emploi. Cependant, sa d\u00e9ception a \u00e9t\u00e9 de courte dur\u00e9e, car il s’est rapidement rendu compte que cette situation repr\u00e9sentait une occasion de cr\u00e9er quelque chose de nouveau, compte tenu de l’exp\u00e9rience et des relations qu’il avait \u00e9tablies avec Cognos depuis plus de dix ans.<\/p>\n
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Une nouvelle opportunit\u00e9<\/strong><\/h2>\nLe jour m\u00eame o\u00f9 il a appris son licenciement, Corey a d\u00e9cid\u00e9 d’envoyer un grand nombre de courriels aux clients pour lesquels il avait travaill\u00e9 dans le pass\u00e9.\u00a0 En moins de 24\u00a0heures, un ancien client a manifest\u00e9 son int\u00e9r\u00eat, qui s’est transform\u00e9 en un contrat de trois mois.\u00a0 Une semaine plus tard, un autre ancien client lui a propos\u00e9 un second contrat de trois mois.\u00a0 Gr\u00e2ce \u00e0 ces deux mandats, Corey s’est senti \u00e0 l’aise pour g\u00e9rer l’ann\u00e9e \u00e0 venir.\u00a0 Il pensait qu’au d\u00e9part, il s’agirait de quelque chose de temporaire et qu’il retournerait \u00e9ventuellement travailler pour une autre soci\u00e9t\u00e9 de conseil \u00e0 la fin de ces mandats.\u00a0 Plusieurs soci\u00e9t\u00e9s de conseil se sont adress\u00e9es \u00e0 lui et ont manifest\u00e9 leur int\u00e9r\u00eat pour qu’il rejoigne leur organisation.\u00a0 Cependant, compte tenu de ses nouveaux mandats, il estimait avoir le temps d’attendre et d’explorer ses options sans se pr\u00e9cipiter.<\/p>\n
Avec ces deux mandats en main, Corey a pris l’audacieuse d\u00e9cision de se lancer comme entrepreneur ind\u00e9pendant et de s’\u00e9tablir comme propri\u00e9taire unique.\u00a0 Gr\u00e2ce \u00e0 sa connaissance profonde de Cognos et de sa puissance en cr\u00e9ation de rapports et de tableaux de bord, Corey a \u00e9t\u00e9 en mesure de fournir des conseils tr\u00e8s pr\u00e9cis et d’offrir des solutions personnalis\u00e9es r\u00e9pondant aux besoins uniques de ses clients.<\/p>\n
Il a rapidement constat\u00e9 que les entreprises avaient de la difficult\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper leurs strat\u00e9gies de cr\u00e9ation de rapports et leurs environnements d’analyse cognitive. Ses clients ont rapidement \u00e9t\u00e9 surpris par la qualit\u00e9 et la rapidit\u00e9 de son travail.<\/p>\n
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![\"15](\"https:\/\/newintelligence.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/15-annees-FR.png\")
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Alors qu’il travaillait sur ces deux mandats, il a re\u00e7u une demande pour un mandat \u00e0 court terme de deux jours pour un nouveau client qu’on lui avait pr\u00e9sent\u00e9.\u00a0 Sans le savoir \u00e0 l’\u00e9poque, sa d\u00e9cision d’accepter ce mandat de deux jours allait changer le cours de l’histoire et ouvrir la voie \u00e0 la cr\u00e9ation de ce qu’est NewIntelligence aujourd’hui.<\/p>\n
Le mandat de deux jours de Corey a montr\u00e9 un niveau d’efficacit\u00e9 remarquable puisqu’il a r\u00e9alis\u00e9 en deux jours ce qu’une autre soci\u00e9t\u00e9 de conseil n’aurait pas pu faire en six mois. L’impact qu’il a eu sur cette entreprise s’est non seulement transform\u00e9 en un engagement \u00e0 long terme (qui s’\u00e9tend maintenant sur 15\u00a0ans), mais a donn\u00e9 \u00e0 Corey la validation que son expertise et ses connaissances sont pr\u00e9cieuses pour qu\u2019il poursuive cette voie, sa nouvelle carri\u00e8re.<\/p>\n
Au fur et \u00e0 mesure que la demande pour son expertise augmentait, Corey se rendait compte qu’il avait besoin d’aide. Il a alors trouv\u00e9 l’\u00e9quipe parfaite d’experts qui partageait sa passion pour la pr\u00e9cision de haut niveau et le soutien d\u00e9di\u00e9, et il a appel\u00e9 son entreprise NewIntelligence. Le nom \u00ab\u00a0NewIntelligence\u00a0\u00bb lui est imm\u00e9diatement venu \u00e0 l’esprit lors d’une conf\u00e9rence IBM, car ses connotations d’innovation, de croissance et de d\u00e9couverte incarnent parfaitement les services que son entreprise fournissait.<\/p>\n
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Le lancement de NewIntelligence<\/strong><\/h2>\nGr\u00e2ce \u00e0 sa grande exp\u00e9rience avec Cognos et \u00e0 son engagement \u00e0 fournir des solutions innovantes, NewIntelligence est rapidement devenue une ressource de choix pour les entreprises qui cherchent \u00e0 rationaliser leurs strat\u00e9gies de gestion de donn\u00e9es, et de cr\u00e9ation de rapports et de tableaux de bord.<\/p>\n
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Aujourd’hui, NewIntelligence est une entreprise florissante qui doit son succ\u00e8s \u00e0 la rapidit\u00e9 d’esprit de Corey et \u00e0 sa connaissance approfondie de Cognos.<\/p>\n
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Le jour m\u00eame o\u00f9 il a appris son licenciement, Corey a d\u00e9cid\u00e9 d’envoyer un grand nombre de courriels aux clients pour lesquels il avait travaill\u00e9 dans le pass\u00e9.\u00a0 En moins de 24\u00a0heures, un ancien client a manifest\u00e9 son int\u00e9r\u00eat, qui s’est transform\u00e9 en un contrat de trois mois.\u00a0 Une semaine plus tard, un autre ancien client lui a propos\u00e9 un second contrat de trois mois.\u00a0 Gr\u00e2ce \u00e0 ces deux mandats, Corey s’est senti \u00e0 l’aise pour g\u00e9rer l’ann\u00e9e \u00e0 venir.\u00a0 Il pensait qu’au d\u00e9part, il s’agirait de quelque chose de temporaire et qu’il retournerait \u00e9ventuellement travailler pour une autre soci\u00e9t\u00e9 de conseil \u00e0 la fin de ces mandats.\u00a0 Plusieurs soci\u00e9t\u00e9s de conseil se sont adress\u00e9es \u00e0 lui et ont manifest\u00e9 leur int\u00e9r\u00eat pour qu’il rejoigne leur organisation.\u00a0 Cependant, compte tenu de ses nouveaux mandats, il estimait avoir le temps d’attendre et d’explorer ses options sans se pr\u00e9cipiter.<\/p>\n
Avec ces deux mandats en main, Corey a pris l’audacieuse d\u00e9cision de se lancer comme entrepreneur ind\u00e9pendant et de s’\u00e9tablir comme propri\u00e9taire unique.\u00a0 Gr\u00e2ce \u00e0 sa connaissance profonde de Cognos et de sa puissance en cr\u00e9ation de rapports et de tableaux de bord, Corey a \u00e9t\u00e9 en mesure de fournir des conseils tr\u00e8s pr\u00e9cis et d’offrir des solutions personnalis\u00e9es r\u00e9pondant aux besoins uniques de ses clients.<\/p>\n
Il a rapidement constat\u00e9 que les entreprises avaient de la difficult\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper leurs strat\u00e9gies de cr\u00e9ation de rapports et leurs environnements d’analyse cognitive. Ses clients ont rapidement \u00e9t\u00e9 surpris par la qualit\u00e9 et la rapidit\u00e9 de son travail.<\/p>\n
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Alors qu’il travaillait sur ces deux mandats, il a re\u00e7u une demande pour un mandat \u00e0 court terme de deux jours pour un nouveau client qu’on lui avait pr\u00e9sent\u00e9.\u00a0 Sans le savoir \u00e0 l’\u00e9poque, sa d\u00e9cision d’accepter ce mandat de deux jours allait changer le cours de l’histoire et ouvrir la voie \u00e0 la cr\u00e9ation de ce qu’est NewIntelligence aujourd’hui.<\/p>\n
Le mandat de deux jours de Corey a montr\u00e9 un niveau d’efficacit\u00e9 remarquable puisqu’il a r\u00e9alis\u00e9 en deux jours ce qu’une autre soci\u00e9t\u00e9 de conseil n’aurait pas pu faire en six mois. L’impact qu’il a eu sur cette entreprise s’est non seulement transform\u00e9 en un engagement \u00e0 long terme (qui s’\u00e9tend maintenant sur 15\u00a0ans), mais a donn\u00e9 \u00e0 Corey la validation que son expertise et ses connaissances sont pr\u00e9cieuses pour qu\u2019il poursuive cette voie, sa nouvelle carri\u00e8re.<\/p>\n
Au fur et \u00e0 mesure que la demande pour son expertise augmentait, Corey se rendait compte qu’il avait besoin d’aide. Il a alors trouv\u00e9 l’\u00e9quipe parfaite d’experts qui partageait sa passion pour la pr\u00e9cision de haut niveau et le soutien d\u00e9di\u00e9, et il a appel\u00e9 son entreprise NewIntelligence. Le nom \u00ab\u00a0NewIntelligence\u00a0\u00bb lui est imm\u00e9diatement venu \u00e0 l’esprit lors d’une conf\u00e9rence IBM, car ses connotations d’innovation, de croissance et de d\u00e9couverte incarnent parfaitement les services que son entreprise fournissait.<\/p>\n
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